
Il y a eu beaucoup de discussions sur les utilisations potentielles de l’IA dans l’embauche, de l’aide à l’éradication des préjugés à l’extinction des tâches par cœur. Mais que pense le reste de l’Amérique des employeurs qui intègrent l’IA dans l’embauche ? Il s’avère que la plupart préféreraient que les dirigeants laissent l’IA à la porte lorsqu’il s’agit de décisions d’embauche.
Dans une récente enquête de Pew Research, 66 % des personnes interrogées ont déclaré qu’elles ne voudraient pas postuler à un emploi où l’IA était utilisée pour prendre des décisions d’embauche. Soixante et onze pour cent ont déclaré qu’ils seraient totalement opposés à ce que la technologie prenne une décision finale d’embauche, et 41 % étaient contre qu’elle soit utilisée pour examiner les candidatures.
“La raison la plus courante parmi ces personnes qui ont dit non était qu’elles pensaient que cela manquerait de contact humain et ne serait pas en mesure de saisir les actifs incorporels”, explique Colleen McClain, associée de recherche chez Pew. “Il ne serait pas en mesure de juger des choses comme la personnalité, et il n’aurait pas le lien humain dont l’embauche a besoin.”
Malgré les théories selon lesquelles l’IA pourrait éteindre certains préjugés humains à l’avenir, les données globales témoignent d’un scepticisme bouillonnant parmi la main-d’œuvre américaine. Ce sentiment de doute était particulièrement apparent chez les répondants noirs à l’enquête. “Environ 20% des adultes noirs qui considèrent les préjugés raciaux et le traitement injuste lors de l’embauche comme un problème disent que l’IA aggraverait les choses, contre environ un adulte hispanique, asiatique et blanc sur dix”, a écrit un autre chercheur de Pew dans un article de blog sur le sujet.
Les résultats suggèrent qu’il faudra encore plusieurs années et beaucoup d’éducation de la part des RH avant que les employés – et les futurs employés – se familiarisent avec l’idée que l’IA donne le feu vert à leurs lettres d’offre.
Ambre Burton
amber.burton@fortune.com
@ambrebburton
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Bien qu’il puisse sembler que les licenciements massifs soient devenus plus courants ces derniers temps, l’histoire nous dit que c’est depuis longtemps la stratégie de choix des entreprises américaines pour relever les défis commerciaux.
“L’idée que vous auriez la sécurité de l’emploi est une sorte d’invention du XXe siècle… Je pense que ce qui est un peu bizarre à propos de ce moment en ce moment, c’est qu’il a vraiment été déterminé par ce choc COVID pour le système”, a déclaré Louis Hyman, un historienne du travail et des affaires à l’Université Cornell, dit à Vox.
Autour de la table
Un tour d’horizon des titres, études, podcasts et lectures longues les plus importants en matière de RH.
– La confiance des femmes dans leurs employeurs s’érode rapidement après leur entrée sur le marché du travail et ne rebondit que lorsqu’elles atteignent l’encadrement supérieur. revue de Harvard business
– Le PDG de Meta, Mark Zuckerberg, a déclaré aux employés qu’il n’excluait pas d’autres licenciements à l’avenir. le journal Wall Street
– Le cabinet de conseil Deloitte prévoit de supprimer 1 200 emplois aux États-Unis Financial Times
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