Avec le passage au travail à domicile, de nombreux travailleurs ont saisi l’opportunité de déménager dans des endroits moins chers, profitant de plus d’espace plus loin des centres urbains.
Mais que se passerait-il si votre trajet était un vol d’un peu plus de 90 minutes et que vous pouviez prendre aussi souvent que vous le vouliez pour un tarif forfaitaire ?
Star Flyer, une compagnie aérienne régionale au Japon, teste cette idée avec un forfait de 30 jours de vols illimités entre Tokyo et Kitakyushu, une ville d’environ 900 000 habitants sur la côte nord de l’île de Kyushu, au sud du Japon, qui sert de port d’attache à la compagnie aérienne. La période de 30 jours a commencé à la mi-mai et se terminera le 13 juin.
Les moins de 26 ans peuvent réserver autant de vols qu’ils le souhaitent dans trois créneaux horaires – matin, midi et soir – n’importe quel week-end et jour de semaine pour seulement 286 $, selon Bloomberg.
Cependant, les milléniaux et les générations plus âgées ne bénéficient pas d’une aussi bonne affaire, les vols illimités leur coûtant 1 100 $.
La compagnie aérienne a, jusqu’à présent au moins, émis 90 laissez-passer par le biais d’une loterie à partir d’un groupe de 550 candidats, selon le rapport.
Travail à distance
Star Flyer a suggéré qu’il voulait cibler les travailleurs à distance dès l’année dernière, les considérant comme un moyen de relancer la fortune de la compagnie aérienne pendant la pandémie de COVID.
En octobre, la compagnie aérienne a annoncé des plans pour un abonnement mensuel permettant des vols illimités entre Tokyo et la ville du sud-ouest de Fukuoka, à un peu moins de deux heures de vol. Le forfait aurait coûté entre 1 300 $ et 2 600 $, mais comportait un avantage : un logement loué à Fukuoka, avec un coût de la vie moins cher que la capitale Tokyo.
“La demande de voyages d’affaires est encore faible, ce qui est l’une des raisons pour lesquelles nous considérons la délocalisation comme un moyen de cultiver une nouvelle demande”, a déclaré un porte-parole de l’entreprise. Bloomberg à l’époque.
Comme d’autres entreprises en Asie, les entreprises japonaises n’ont pas autant adopté le travail à distance que leurs homologues américaines ou européennes pendant la pandémie de COVID.
Même pendant les vagues de COVID dans le pays – et malgré l’exhortation du gouvernement à ce que les gens restent à la maison – les employés japonais ont souvent continué à se rendre au bureau en raison d’une culture de bureau qui privilégiait l’interaction en personne et une adoption lente des outils de travail à distance.
Les opinions sur le travail à distance parmi les entreprises japonaises semblent être également partagées. Près de 40% des entreprises japonaises prévoient de revenir aux pratiques de travail pré-COVID, selon une enquête de mai de la société de recherche financière Teikoku Databank. Une proportion légèrement plus faible a suggéré qu’elle maintiendrait ses politiques de travail à distance même après la COVID.
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